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漢德車橋MES系統試運行成效顯著

作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數:4566 發(fā)布時間:2013-06-21 08:57:00

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2013年,對于漢德車橋而言,不僅是對十年發(fā)展的回顧與總結,而且為其轉型發(fā)展翻開了新的一頁。漢德車橋通過多元化的創(chuàng)新,不斷挖掘著企業(yè)管理亮點,提升著企業(yè)的運營效率和經濟效益,面對當前工業(yè)自動化與信息化高度融合的發(fā)展趨勢,2012年9月,漢德車橋啟動了MES項目,經過項目組半年多的不懈努力,目前MES項目已投入試運行,項目通過系統、設備、人的高度集成,大幅提升了生產管控水平,成效顯著。

自2012年以來,漢德車橋MES項目歷經詳細調研、方案預設、詳設、開發(fā)、現場設計、現場施工等重要節(jié)點后,已順利服務于企業(yè)生產管控。整個系統經過生產過程物流管控、質量管理、生產跟蹤管理、產品檔案與追溯管理、裝配工藝指導等多方面控制,通過信息集成共享,提升了制造中資源的相互協調性,達到提升產品質量、降低生產成本的效果。

隨著漢德車橋MES系統的上線運行,重點解決了以下五個方面的問題:第一,BOM的準確率達到98%以上,由原來虛擬消耗點改成了工藝、現場、BOM三統一,使生產更加有序;第二,利用自動化手段采集產品過程信息,取消紙質跟單,解決了紙質跟單人工投入大、效率低的問題;第三,改善物流配送模式,實現真正拉動式生產,切實解決了“要什么?送什么?什么時間要?要多少?”的問題,減少了線邊庫存和資金占用的壓力;第四,MES系統在物料標識和包裝上有了質的飛躍,重要件實現了二維碼,其余件100%實現一維碼,在改善管理的同時,保證了物料過程流轉的及時性,對于辨別假冒服務信息也起到了積極的作用;第五,系統建立了過程防錯、相互約束的關系,使過程受控更加準確、生產組織全過程各個環(huán)節(jié)更加透明化,利于問題的解決和管理的提升,這是管理模式的轉變。

為使系統更加高效的運行,漢德車橋還通過理論和實操相結合的方式,在建立了系統運作規(guī)范的同時,不斷的對操作人員進行MES系統知識培訓,充分提升了員工對系統熟練掌握的程度,從而使MES系統更好的服務于企業(yè)制造的多個領域。

公司MES系統通過系統控制、預警和監(jiān)督生產資源等方式,有效的提升了產品質量、提高了生產效率、增加了企業(yè)收益,真正實現了企業(yè)的快速協同制造和柔性制造,為將公司打造成反應敏捷化、效率最大化、管理智能化的現代化企業(yè)注入了新的動力。

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