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4月4日召開的東風(fēng)股份2011年質(zhì)量工作會(huì)議由程力公司程副總主持

作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):5197 發(fā)布時(shí)間:2011-04-13 09:35:00

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        信息來(lái)源于:湖北程力專用汽車有限公司     官   網(wǎng):m.04r.net

   品行天下,質(zhì)量為先。品質(zhì)可靠才能保證產(chǎn)品價(jià)值最大化,也是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶的承諾。44日召開的東風(fēng)股份2011年質(zhì)量工作會(huì)議上,東風(fēng)股份黨委書記、副總經(jīng)理李建剛反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。
  湖北程力專用汽車有限公司程副總經(jīng)理主持會(huì)議,東風(fēng)程力有限質(zhì)量保證部石副部長(zhǎng)、QCD部部長(zhǎng)廖全玉,東風(fēng)股份總經(jīng)理助理朱文燦等出席會(huì)議。會(huì)議表彰了2010年度品質(zhì)提升戰(zhàn)表項(xiàng)目獎(jiǎng)和質(zhì)量標(biāo)兵,發(fā)布了程力有限公司2011年質(zhì)量工作計(jì)劃。
  2010年是湖北程力315計(jì)劃初戰(zhàn)之年,公司通過(guò)實(shí)施品質(zhì)領(lǐng)航計(jì)劃,使品質(zhì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,評(píng)價(jià)品質(zhì)的四個(gè)主要KPI指標(biāo)全面達(dá)成,其中PPM(納入不良品率)達(dá)成178 比上年平均下降16.3%;PDI(售時(shí)不良換件率)穩(wěn)定在1.35%左右,比上年平均下降10.9%;整車VES評(píng)價(jià)均低于競(jìng)品;整車資金賠償率0.903%,接近0.9%的挑戰(zhàn)目標(biāo),不斷提升的整車品質(zhì)為東風(fēng)股份的茁壯成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
  程副總在講話中充分肯定了東風(fēng)程力品質(zhì)領(lǐng)航計(jì)劃取得的業(yè)績(jī),他指出,公司質(zhì)量系統(tǒng)在新品移行管理、重保管控、外觀改善、市場(chǎng)問題分析與把握等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,四大質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到品質(zhì)領(lǐng)航計(jì)劃年度控制目標(biāo)。
  程副總強(qiáng)調(diào),當(dāng)前公司正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵階段,未來(lái)兩年,公司將跨上50萬(wàn)輛的銷售平臺(tái),T01A08、W03將先后投產(chǎn),產(chǎn)能的擴(kuò)大,產(chǎn)品的拓展,這些都將對(duì)公司的質(zhì)量工作提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為更好地做好2011年的質(zhì)量工作,他就市場(chǎng)問題改善、質(zhì)量基礎(chǔ)管理、法律法規(guī)遵守、供應(yīng)商管理、海外產(chǎn)品管控等方面提出了具體要求。
  ——市場(chǎng)問題改善方面,要舉全公司之力,針對(duì)市場(chǎng)雙十問題,成立CFT小組進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn);要改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。
  ——夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面,設(shè)計(jì)是形成產(chǎn)品的構(gòu)想、制造是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的形式、銷售是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值;質(zhì)量、成本、交期是制造系統(tǒng)管理與控制的重要目標(biāo),只有生產(chǎn)、質(zhì)量、成本三者同步發(fā)展與協(xié)調(diào),才能確保公司產(chǎn)品價(jià)值最大化。
  ——法律法規(guī)遵守方面,要定期開展公司產(chǎn)品顯性法規(guī)符合性核查,同時(shí)將法規(guī)符合性作為新品移行的條件,促使公司產(chǎn)品一致性符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求
  ——供應(yīng)商管理方面,要認(rèn)真反思與梳理,擬定具體提升行動(dòng)方案,促使供應(yīng)商在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等全方位滿足公司50萬(wàn)產(chǎn)銷平臺(tái)的要求。 
  ——海外產(chǎn)品管控方面,重新梳理出國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量控制流程,將公司現(xiàn)有新品節(jié)點(diǎn)管理流程應(yīng)用到出國(guó)產(chǎn)品中,以品質(zhì)支撐公司海外事業(yè)的壯大與發(fā)展,維護(hù)東風(fēng)品牌國(guó)際價(jià)值。

  會(huì)議確定,2011年?yáng)|風(fēng)股份質(zhì)量工作的基本思路是,以持續(xù)推行質(zhì)量領(lǐng)航計(jì)劃為行動(dòng)綱領(lǐng),實(shí)現(xiàn)個(gè)、十、百、千、萬(wàn)” 的質(zhì)量目標(biāo),構(gòu)建覆蓋全公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)、固化公司質(zhì)量管理流程、做實(shí)全數(shù)質(zhì)量保證體系、梳理公司產(chǎn)品法規(guī)符合性及一致性管理、舉全公司之力根治市場(chǎng)質(zhì)量問題頑疾;以質(zhì)量彰顯公司社會(huì)責(zé)任與價(jià)值,進(jìn)一步提高東風(fēng)輕型商用車品牌顧客滿意度。
  根據(jù)這個(gè)基本思路,會(huì)議確定了完善質(zhì)量管理體系、規(guī)范公司質(zhì)量管理流程、持續(xù)全數(shù)質(zhì)量保證評(píng)價(jià)體系、市場(chǎng)問題改善有效性提升、規(guī)范公司一致性管理、部品開發(fā)質(zhì)量提升、持續(xù)QC小組活動(dòng),營(yíng)造改善氛圍等七項(xiàng)質(zhì)量工作計(jì)劃,同時(shí)發(fā)布了19項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改進(jìn)課題項(xiàng)目。 

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